Индустријата за храна за домашни миленици има огромен пазарен потенцијал и широки изгледи за развој. Унапредувањето на урбанизацијата, зголемените емоционални потреби на „младите во празно гнездо“, стареењето на населението и семејствата на DINK, како и подобрувањето на статусот на семејството на домашни миленици, се главните фактори кои го промовираат континуираното проширување на кинескиот пазар за домашни миленици. Во последниве години, големата интервенција на капиталот стана забрзувач и засилувач за забрзување на проширувањето на пазарот за домашни миленици. Очекуваме големината на пазарот за домашни миленици во Кина да биде приближно 149,7 милијарди јуани во 2017 година, достигнувајќи 281,5 милијарди јуани во 2020 година, а CAGR од 2017 до 2020 година ќе достигне над 23%. Како најголем сегментиран пазар, храната за домашни миленици се очекува да има пазар од речиси 100 милијарди јуани во 2020 година, со широки изгледи за развој.
Повикувајќи се на успешното развојно искуство и комбинирајќи внатрешни и надворешни сили за развој. Преку проучување на развојната траекторија на меѓународно познатите компании за храна за домашни миленици, откривме дека нивниот успех е резултат на комбинираните сили на ендогени и надворешни фактори, кои не можат да се одвојат од трите клучни зборови производ, маркетинг и бренд. Претпријатијата ја одржуваат виталноста на нивните производи и одговараат на постојано променливите барања на пазарот преку обезбедување безбедност на храната и континуирано истражување и иновации; Нагласени се и онлајн и офлајн каналите, додека нагласен е традиционалниот иновативен маркетинг. Преку комуникација со потрошувачите се зголемува влијанието, уделот на пазарот и лепливоста на клиентите. Комбинацијата на производи и маркетинг, користење на стратегии за брендови и методи на спојување и стекнување, на крајот постигнување на воспоставување приватен бренд. Спојувањата и аквизициите на екстензии служат како засилувач за забрзување на овој процес.
Кинеските претпријатија за храна за домашни миленици имаат потенцијал да се пробијат, а висококвалитетните производи имаат голем потенцијал за раст. Поради влезот на нови сопственици на домашни миленичиња на пазарот, ниската лојалност на брендовите на сопствениците на домашни миленици во Кина и новите можности што ги носи растечката е-трговија, веруваме дека кинеските компании за домашни миленици имаат доволно можности да го разбијат постојниот монополски модел на странските претпријатија . Претпријатијата можат да се фокусираат на воспоставување сопствени брендови преку вклучување во диференцирана конкуренција на производи, истовремено обезбедувајќи квалитет на производот, и со фокусирање на иновативни маркетинг модели во каналите за е-трговија. Во иднина дефинитивно ќе има локални претпријатија во индустријата за домашни миленици кои ќе можат да се натпреваруваат со странските претпријатија. Целосно сме оптимисти за развојниот потенцијал на компаниите кои веќе имаат брендови, канали и производи. Стратегија за инвестирање: Фокусирајте се на препорака на претпријатија со предности на јачината на производот кои веќе постигнале извонредни резултати во поставувањето домашни канали, маркетингот на производи и градењето бренд.
